【MRMM-034】【復刻版】完全リモザイク 白石ひとみの奥様は魔女 ディレクターズカット版

文｜佘宗明

都是交班东谈主，有的东谈主是接着上班的东谈主，有的东谈主是真·袭取东谈主。

咱们是前者，宗馥莉是后者。

连日来，宗馥莉“归去来”大戏成了公论焦点。淌若要给这部大戏索取精要，那最简略的总结兴许即是：宗馥莉即是娃哈哈中的阿谁“娃”，有了她，哈哈才会是笑哈哈，没了她，哈哈可能是苦哈哈。

跟着她“二进宫”，娃哈哈集团的好多推进们兴许会坚贞到：娃哈哈不可“失宗”，只可“归宗”——因为她身上穿了父亲宗庆后为她定制的交流了超强Buff的“软猬甲”。

你以为“软猬甲”是宗庆后在娃哈哈集团占股29.4%的股份？图样图森破。

她真实的护身符，是娃哈哈集团的半条命掌合手在她手里，她不是古希腊掌管娃哈哈集团董事会的神，却是东谈主世间掌管娃哈哈产物研发体系和供应收罗的王。

就凭这点，她足以拿捏娃哈哈集团里面的“倒门户”。

不妨脑补下这番表象——

在会议室里，有些推进看着宗馥莉还没从宗庆后那袭取股份，忍不住发难：你凭什么当话事东谈主？真当这里是家眷企业呢？

宗馥莉抛出一幅娃哈哈陡立游企业股权结构汇总表，笑了笑：宏胜饮料集团（简称“宏胜”），对娃哈哈集团意味着什么，了解一下？

质疑者看完，立马怂了起来：已敦厚，求放过。

01

不得不说，在娃哈哈风云上，不少东谈主都存在歪曲。最大的歪曲是：宗馥莉能不可接宗庆后的班，由娃哈哈集团的股权结构说了算。

是以在宗馥莉瞬息失势后，他们快速得出论断：失去“好大一棵树”的庇佑后，宗馥莉依然在“权益的游戏”中出局，娃哈哈的“宗馥莉期间”注定仅仅好景不长。

摈弃宗馥莉又杀了回归，留住好多东谈主在风中凌乱：怯夫竟是我方——以为大戏演的是“三桓之乱”，摈弃“情东谈主老是分分合合”的BGM就这样响起来了？

但宗馥莉再行夺回娃哈哈集团总司理权杖，真不是什么运谈：她竟然莫得控股娃哈哈集团，但控股了宏胜；娃哈哈集团的大推进竟然是杭州上城文商旅（国有独资公司），但离不开宏胜。

不错这样说，莫得以宏胜为代表的娃哈哈系企业，娃哈哈集团险些是个中枢资产只须“娃哈哈”商标扫数权的准空壳企业。

虎嗅著述里就讲到，在娃哈哈系企业中，宗馥莉持股企业数目至少是娃哈哈集团的10倍以上，且娃哈哈集团未能控股任何一家企业，“娃哈哈系企业的主要集中点是宗馥莉，而非娃哈哈集团。”

网报谈里也写到，跟娃哈哈集团有较强相关的两家公司——宏胜和浙江启力，前者对外投资了53家公司，提供饮料坐褥全产业链处理有诡计，险些由宗庆后家眷全资控股；后者对外投资了28家公司，遮掩娃哈哈在寰宇多地的分公司和部分营销、包装、代工等业务公司，宗馥莉控股60%。

这就酿成了极为神秘的时事：宗庆后家眷口头上不是娃哈哈集团的最大推进，杭州上城文商旅才是，可他们已通过限度娃哈哈集团产物供应的方法本体性地限度了娃哈哈集团的命根子。他们只须娃哈哈集团29.4%的股份，却领有远超于此的谈话权。

打个不稳妥的比喻，这就尽头于，A是某支部队口头上的管辖，B是这支部队本体上的引导者，看上去A比B级别更高，可由于军需供给、后勤保险大权都掌控都在B那处，是以B才是“灵魂东谈主物”。

可能有东谈主会说：But，唯有娃哈哈集团有“娃哈哈”商标扫数权，宗庆后父女限度的那些娃哈哈系公司酌定只须商标使用权。

问题是：一，它离开得了宗庆后父女限度的那些娃哈哈系企业搭建的供应链和渠谈吗？二，娃哈哈集团能缓慢收回宗庆后任董事长技能授权给宗馥莉执掌的宏胜们的商标使用权吗？或许都很难。

这决定了，娃哈哈集团的部分推进有时不错遣散宗馥莉，却没法遣散她死后的东西——娃哈哈集团不可“空腹化”，也没法割弃娃哈哈系公司带来的商标授权收入。

02

从当代企业想维看，这几许有些怪：宗庆后家眷莫得控股娃哈哈集团，但控股了宏胜，宏胜是宗庆后在娃哈哈体外修复的公司，跟娃哈哈集团莫得参股关系，但享受到了娃哈哈集团子公司的待遇。

无论是宗庆后挑选娃哈哈集团主干去辅助宏胜，照旧宏胜总裁宗馥莉能任娃哈哈集团二把手并被指多量安排宏胜经管东谈主员替代娃哈哈集团中层率领，都明示了二者的特等关系。

也即是说，娃哈哈集团在属性上是国资占大头的搀杂扫数制企业，在某些运作上却又有些家眷企业的意味。

推敲到宗庆后的娃哈哈集团创举东谈主身份、德隆望尊地位和能“上安下抚，傍边逢源”的做事作风，宗庆后这样作念，大小推进也许没太多异议——他在娃哈哈集团内实行的本即是寰球长式经管。

“寰球长”不错超过创举东谈主、控推进谈主、行状司理东谈主身份的分野，挣脱持股占比的摈弃，去拍板决定好多事情——就连互联网公司爱用的“同股不同权”机制，阿里始创的“合推进谈主轨制”，都无法作念成它能作念成的许多事。

但其前提往往是，“寰球长”要能让大小推进都服。

宗庆后走后，矛盾就出现了：在宗庆后“家文化”经管下没问题的“女承父业”问题，西西艺术在当代企业治理架构下却成了问题。

你爸在时，咱们会看在他的份上，对你交班睁只眼闭只眼，对你的宏胜拿走多量娃哈哈集团的代工订单不发表主意；你爸走了，咱们就得拿娃哈哈集团股份情况说事，怀疑你搞“体外运送”，问一句“凭什么”了。这粗略即是许多娃哈哈集团推进的主见。

是以娃哈哈集团有些推进会在宗庆后离世后质疑宗馥莉交班的正当性，还有东谈主举报她侵占多数国有资产。

这里面，宗馥莉行动“家文化”经管受益者却要用当代经管轨制突破“家文化”经管模式，亦然进攻导火索：宗馥莉的交班正当性基础本就来自于“家文化”经管，她当今一方面要突破“家文化”，另一方面还没完全讲授我方……这恰是她的逆境所在。

只不外，依托于宗庆后凭着“家文化”经管修复的复杂架构——在此架构下，宏胜不错“制衡”娃哈哈集团——宗馥莉依旧领有多量夺回宗氏衣钵的筹码。

有的“倒门户”有时以为能拿捏失去宗庆后庇佑下的宗馥莉，没成想，却被宗馥莉拿捏了他们的拿捏。

这场景就好比：几个老臣瞄准备掌权的公主发起逼宫，怎料兵部、枢密院、三衙皆备听令于对方，最终只可认清执行示意屈服。

03

宗馥莉交班的路线并不“当代”，但她经管的妙技很当代——跟宗庆后防御“家文化”有别，从好意思国留学回归的宗馥莉更敬佩轨制、追求恶果。

而当今的娃哈哈集团，确乎也需要宗馥莉的当代经管方法。

在当下，仍有好多东谈主以为，娃哈哈帝国到当今靠的照旧宗庆后时期打造的几大爆品——娃哈哈方正水、AD钙奶、养分快线、爽歪歪、冰红茶等撑持，宗馥莉推出的无糖版相等可乐、“電敬”苏吊水、“入茶里”低糖饮料等新品都没激起太洪水花，她留给社会的最大谈资无非是换掉给娃哈哈代言了近20年的代言东谈主王力宏，是以狂捧宗庆后的同期猛踩宗馥莉。

可你认或不认，执行就摆在那：娃哈哈已深陷依靠大单品保管功绩（有的大单品还参加了人命周期中晚期）的中年暴躁，堕入品牌老化危急。

东方茶叶们把无糖茶带火了，娃哈哈错失先机；元气丛林把气泡水带火了，娃哈哈后知后觉。在组装水商场，娃哈哈也被农夫山泉打得莫得太多还手之力。

产物迭代没跟上商场风向变化，经销模式也没跟上互联网期间“削减中间商”的趋势——娃哈哈依赖的联销体模式的最大缺陷即是分销层级过多，这在依靠传统渠谈的年代有其上风，在依靠新渠谈确当下却是舛错。

在此配景下，娃哈哈集团不变不行——宗庆后物化引爆的野性破费潮跟农夫山泉遭围殴带来的反向助攻，终究“皆备是泡沫，只霎时的花火”。

宗馥莉即是娃哈哈里面的变革者。她曾推出过钟薛高联名款AD钙奶雪糕、泡泡玛特联名款PH9.0苏吊水、养分快线彩妆盘等产物，最起码带动了娃哈哈产物形象的焕新；推出的多款新品声量未必达到了预期，可创新本就带有试错资本，不试即是等死。

有东谈主说：宗馥莉接办娃哈哈，难度不逊于再造一个娃哈哈。再教学势必伴生着“颠覆性重塑”。

宗馥莉确乎有这份气魄。她一改父亲宗庆后没除名过什么职工的“家文化”经管，强调当代企业经管模式，将那些墨守陈规者开除，还示意要向农夫山泉学习，专诚模仿其对末端渠谈的深耕易耨和高效分利机制，都是印证。

宗庆后的“厚”，宗馥莉的“厉”，形成了澄莹反差，这亦然好多媒体报谈的情节。

这不免给东谈主矛头太甚的既视感，也极易招致部分东谈主的反对，叔叔宗泽后就发一又友圈说她“刚易折”，劝她“不应该（先）推敲若何作念大规模，若何赢利，若何大刀阔斧转变近况”。

从守成角度讲，宗馥莉的叔叔说得很有真谛，她率先要像父亲那样稳住东谈主心，但娃哈哈刻下需要的是创新，从创新角度讲，谁又能说宗馥莉作念错了？

04

也因如斯，在我看来，巨匠共情与挞伐以本年6月以808亿元身价夺得2024《新金钱500金钱榜》新任中国女首富的宗馥莉，都是没必要的。

共情她，没必要——她是突破娃哈哈集团“家文化”的当代企业经管轨制实行者，但她亦然娃哈哈集团“家文化”的直领受益者，要否则，她很难缓慢交班。

挞伐她，也没必要——在粗犷是品牌方限度代工方的情况下，宗馥莉却行使代工场限度权+品牌企业部分股权反向限度了品牌方，似乎显得反常，可原理还在于地点权与限度权的永别，她的那些校正举措也响应了“开眼看外界”的融会。

只可说，宗馥莉毫不是个白莲花，是个“狠东谈主”。

这些天，宗庆后宗馥莉父女俩2011年共同参加央视节目时的对话频频被说起：

宗庆后被问到“娃哈哈加上宗馥莉等于什么？”时回报：“等于更弘远的娃哈哈。”

宗馥莉被问到“娃哈哈减去宗庆后等于什么？”时回报：“等于零。”

而今，宗馥莉已用被逼宫后的再回宫讲授了：好多东谈主低估了她，她则有才能打脸好多东谈主的低估。

娃哈哈加上宗馥莉，是不是等于更弘远的娃哈哈，仍待时候考据；娃哈哈莫得宗馥莉【MRMM-034】【復刻版】完全リモザイク 白石ひとみの奥様は魔女 ディレクターズカット版，等于接续老化的娃哈哈，却是粗略率事件。